vendredi 23 décembre 2022
Voeux 2023, fin d'année 2022
Bonjour, je vous souhaite de bonnes fêtes de fin d'année 2022 et pour voir ce que j'ai fait en 2022,
vous pouvez aller faire un tour sur le fablab de ma nouvelle startup et/ou le site internet de la startup.
vendredi 4 mai 2018
ScienceEtonnante : une vidéo de vulgarisation du Deep Learning
Je vous suggère le visionnage de cette video issue du blog du chercheur David Louapre, vulgarisateur hors pair.
samedi 4 novembre 2017
Machine de Türing en lego
Vous pouvez regarder cette courte video sur la constuction d'une machine de Türing en Lego
par des étudiants en Master de l'ENS LYON.
mardi 21 février 2017
Architecture sous Agile
A tout architecte sous Agile, je recommande la lecture de cet article de Martin Fowler
qui date un peu mais qu'il est toujours bon de relire.
lundi 9 janvier 2017
Management 3.0
Je vous conseille la lecture de cet article de Christian Fauré.
(à propos de Management 3.0 de Jürgen Appelo)
lundi 21 novembre 2016
Voici la derniére présentation de SAfe , le framework d'agilité à l'échelle 2016 SAFe Summit Talk: SAFe Past, Present, Future
Je vous recommande le visionnage de cette présentation de Dean Leffingwell pour avoir une idée de la roadmap du framework.
mercredi 20 juillet 2016
mardi 5 juillet 2016
De l'intérêt du Takt Time dans une démarche Lean
Je vous conseille la lecture de cet article par Christian Hohman
Il nous explique (ou nous rappelle) l'importance du "takt time".
vendredi 1 juillet 2016
Le coaching Agile vû comme un art martial
The Heart of Agile by Alistair Cockburn : le coaching Agile vû comme un art martial :
• SHU : Suivre les règles ou comment se concentrer sur la tâche qu’on a à réaliser pour être en mesure de copier la technique. S’il
• HA : Comprendre les règles ou comment comprendre ce qui se cache derrière, faire le lien avec d’autres pratiques et voir les limites des unes ou des autres.
• RI : Se détacher des règles, adapter ou comment utiliser des manière appropriée les techniques, en les ajustant aux contextes, ou parfois même en les modifiant.
mercredi 22 juin 2016
Obeya physique versus Obeya virtuel
Tout dépend de la géolocalisation des membres de l'équipe. Ci joint un article publié dans Finyear par l'expert Lean de chez inspearit. Je suis assez d'accord avec lui pour privilégier l'OBEYA physique tant que faire se peut.
lundi 20 juin 2016
Laissez- moi vous rappeler quatres « Key Concepts » de Kaizen :
MUDA Cela nomme toute sorte de gaspillage: toute activité qui consomme des ressources sans ajouter de valeur pour le client. Kaizen parle aussi de "mura" (irrégularité) et de "muri" (difficulté). Les sept gaspillages fondamentaux sont les suivants: 1. Production excessives 2. Attentes 3. Transports et manutentions inutiles 4. Usinages inutiles 5. Stocks 6. Mouvements inutiles 7. Productions défectueuses On peut éventuellement ajouter un 8ème Muda, celui de l'intelligence non utilisée. Et un 9éme Muda, celui d'imaginer des problèmes qui n'existent pas.
MURA Les interruptions dans un flux de travail. Les variations de la qualité, du coût et du délai de livraison du produit sont des formes de mura: si chaque personne dans un flux de travail suit un cycle répétitif, mais que l'une à de la variabilité dans la répétition de ses opérations elle créera des attentes ou de l'accumulation dans le flux.
MURI Situation irrationnelle entraînant des conditions de travail difficiles. Tout travail matériellement difficile à éxécuter est créateur de muri et de muda en plus d'être pénible pour la personne elle même, un gaspillage d'énergie.
POKA-YOKE "détrompeurs" Inspiré d'un mot japonais signifiant correction d'erreur, le dispositif poka yoke empêche qu'une erreur humaine ait une incidence sur une machine ou un processus, ou qu'une erreur commise donne lieu à un produit défectueux
A bientôt pour un nouveau rappel ou un petit conseil.
MUDA Cela nomme toute sorte de gaspillage: toute activité qui consomme des ressources sans ajouter de valeur pour le client. Kaizen parle aussi de "mura" (irrégularité) et de "muri" (difficulté). Les sept gaspillages fondamentaux sont les suivants: 1. Production excessives 2. Attentes 3. Transports et manutentions inutiles 4. Usinages inutiles 5. Stocks 6. Mouvements inutiles 7. Productions défectueuses On peut éventuellement ajouter un 8ème Muda, celui de l'intelligence non utilisée. Et un 9éme Muda, celui d'imaginer des problèmes qui n'existent pas.
MURA Les interruptions dans un flux de travail. Les variations de la qualité, du coût et du délai de livraison du produit sont des formes de mura: si chaque personne dans un flux de travail suit un cycle répétitif, mais que l'une à de la variabilité dans la répétition de ses opérations elle créera des attentes ou de l'accumulation dans le flux.
MURI Situation irrationnelle entraînant des conditions de travail difficiles. Tout travail matériellement difficile à éxécuter est créateur de muri et de muda en plus d'être pénible pour la personne elle même, un gaspillage d'énergie.
POKA-YOKE "détrompeurs" Inspiré d'un mot japonais signifiant correction d'erreur, le dispositif poka yoke empêche qu'une erreur humaine ait une incidence sur une machine ou un processus, ou qu'une erreur commise donne lieu à un produit défectueux
A bientôt pour un nouveau rappel ou un petit conseil.
mardi 31 mai 2016
Voici le modéle de maturité en Agilité du Cigref ;
A noter qu'il en existe d'autres plus proches des préoccupations IT, et donc plus pragmatiques pour les DSI.
lundi 30 mai 2016
Petit article fort sympathique sur l'agilité et le lean
Je vous conseille la lecture de ce petit document
de vulgarisation du lean dans les méthodes Agiles. Il n'aborde pas malheureusement les apports de Kaïzen.
jeudi 11 février 2016
Lean et Agile : Article de Takenchi et Nonaka de HBR, 1986
Voici un article fondateur du mouvement Agile et Lean. Toujours bon à relire.
jeudi 7 janvier 2016
lundi 18 mai 2015
Mise en ligne d'un nouveau site par le CIGREF : l'Entreprise à l'horizon 2020
Je voudrai vous signaler la mise en ligne du site Entreprise2020 par le CIGREF. A noter la présentation de la méthode VISOR de modélisation de Business Model.
mardi 21 octobre 2014
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