Architecture sous Agile

A tout architecte sous Agile, je recommande la lecture de cet article de Martin Fowler qui date un peu mais qu'il est toujours bon de relire.

Le coaching Agile vû comme un art martial

The Heart of Agile by Alistair Cockburn : le coaching Agile vû comme un art martial :

• SHU : Suivre les règles ou comment se concentrer sur la tâche qu’on a à réaliser pour être en mesure de copier la technique. S’il
• HA : Comprendre les règles ou comment comprendre ce qui se cache derrière, faire le lien avec d’autres pratiques et voir les limites des unes ou des autres.
• RI : Se détacher des règles, adapter ou comment utiliser des manière appropriée les techniques, en les ajustant aux contextes, ou parfois même en les modifiant.

Obeya physique versus Obeya virtuel

Tout dépend de la géolocalisation des membres de l'équipe. Ci joint un article publié dans Finyear par l'expert Lean de chez inspearit. Je suis assez d'accord avec lui pour privilégier l'OBEYA physique tant que faire se peut.

Laissez- moi vous rappeler quatres « Key Concepts » de Kaizen :

MUDA Cela nomme toute sorte de gaspillage: toute activité qui consomme des ressources sans ajouter de valeur pour le client. Kaizen parle aussi de "mura" (irrégularité) et de "muri" (difficulté). Les sept gaspillages fondamentaux sont les suivants: 1. Production excessives 2. Attentes 3. Transports et manutentions inutiles 4. Usinages inutiles 5. Stocks 6. Mouvements inutiles 7. Productions défectueuses On peut éventuellement ajouter un 8ème Muda, celui de l'intelligence non utilisée. Et un 9éme Muda, celui d'imaginer des problèmes qui n'existent pas.

MURA Les interruptions dans un flux de travail. Les variations de la qualité, du coût et du délai de livraison du produit sont des formes de mura: si chaque personne dans un flux de travail suit un cycle répétitif, mais que l'une à de la variabilité dans la répétition de ses opérations elle créera des attentes ou de l'accumulation dans le flux.

MURI Situation irrationnelle entraînant des conditions de travail difficiles. Tout travail matériellement difficile à éxécuter est créateur de muri et de muda en plus d'être pénible pour la personne elle même, un gaspillage d'énergie.

POKA-YOKE "détrompeurs" Inspiré d'un mot japonais signifiant correction d'erreur, le dispositif poka yoke empêche qu'une erreur humaine ait une incidence sur une machine ou un processus, ou qu'une erreur commise donne lieu à un produit défectueux

A bientôt pour un nouveau rappel ou un petit conseil.

Lean et Agile : Article de Takenchi et Nonaka de HBR, 1986

Voici un article fondateur du mouvement Agile et Lean. Toujours bon à relire.

Quelques références : La pratique du Lean Startup et du Growth Hacking dans l’entreprise

Architecture Organisationnelle: La pratique du Lean Startup et du Growth Hacking dans l’entreprise

Eric Ries: "The Lean Startup" and the Golden Age of Entrepreneurship